浙江富潤(rùn)紡織有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）位于諸暨市城西工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)富潤(rùn)紡科基地內(nèi)，以生產(chǎn)中高檔全毛、毛滌、棉型、絲麻精紡面料的織造、染整后加工生產(chǎn)和貿(mào)易為主。公司現(xiàn)有員工600余人，其中工程技術(shù)人員100余人，黨員50多名。公司倡導(dǎo)“敬業(yè)、勤業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的精神，以“技改促效益，管理促提高”為經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用現(xiàn)代化生產(chǎn)管理手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司生產(chǎn)的“富潤(rùn)”牌精紡呢絨產(chǎn)品是中國(guó)名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品。公司為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)技術(shù)中心，現(xiàn)有國(guó)家專(zhuān)利10項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品5只，多項(xiàng)技術(shù)獲浙江省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，先后完成國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃和省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目等科研項(xiàng)目，是公安部、最高人民法院、最高人民檢察院、中國(guó)人民解放軍、武警部隊(duì)等行業(yè)制服面料的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。
為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、中央軍委頒布的《軍服管理?xiàng)l例》，同時(shí)也為了企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，做到軍民融合式發(fā)展。2009年3月，公司與解放軍總后勤部軍需裝備研究所簽訂技術(shù)合作協(xié)議，共同開(kāi)展廢舊紡織品高值化回收利用的研究試制工作。公司投資6000多萬(wàn)元，成立了控股子公司“浙江富源再生資源有限公司”。項(xiàng)目于2009年4月開(kāi)始調(diào)研試制，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦探索，目前年產(chǎn)3000噸純滌綸生產(chǎn)線(xiàn)正在試生產(chǎn)之中。該項(xiàng)目被列入國(guó)務(wù)院資源綜合利用發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家紡織工業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃，承擔(dān)了國(guó)家科技部“863”計(jì)劃、國(guó)家創(chuàng)新基金等項(xiàng)目，國(guó)家發(fā)改委“雙百工程”正在審議過(guò)程之中。
公司董事長(zhǎng)應(yīng)葉華是浙江省勞動(dòng)模范、浙江省百名崗位建功標(biāo)兵、浙江省巾幗建功示范標(biāo)兵，是紹興市第五屆、六屆人大代表，諸暨市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
一、低調(diào)務(wù)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)實(shí)
公司董事長(zhǎng)應(yīng)葉華同志是一位毛紡行業(yè)的老兵，一直耕耘在毛紡戰(zhàn)線(xiàn)，從原來(lái)的諸暨毛紡廠(chǎng)到富潤(rùn)集團(tuán)華發(fā)精紡呢絨廠(chǎng)，再到現(xiàn)在的浙江富潤(rùn)紡織有限公司，為了事業(yè)，她一心撲在工作上，工作作風(fēng)樸實(shí)無(wú)華、雷厲風(fēng)行，充分體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員認(rèn)真敬業(yè)、忠誠(chéng)于黨的事業(yè)、忠誠(chéng)于國(guó)有資產(chǎn)、忠誠(chéng)于富潤(rùn)的事業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)。
以應(yīng)葉華同志為首的富潤(rùn)紡織公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的錘煉，是一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力過(guò)強(qiáng)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咚刭|(zhì)團(tuán)隊(duì)。“打鐵先要自身硬”，班子成員落實(shí)工作講究效率，處理事務(wù)不等、不拖沓，樹(shù)立了低調(diào)、厚道、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)常深入一線(xiàn)車(chē)間班組，幫助解生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，遇到崗位上缺少人手時(shí)，主動(dòng)頂班，甘于奉獻(xiàn)，成為職工的貼心人。公司管理層大多是工作二、三十多年的老員工，都是車(chē)間、班組的技術(shù)骨干，面對(duì)社會(huì)上豐富多彩的誘惑，他們舍不得離開(kāi)這個(gè)把員工當(dāng)作主人的大家庭。公司關(guān)心職工，建立起各項(xiàng)民主管理制度。被命名為紹興市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、先進(jìn)職工之家。公司對(duì)外來(lái)員工同樣包容，從吃、住、行各方面處處關(guān)照，遇到春節(jié)等節(jié)假日，公司優(yōu)先安排放假，搞好節(jié)日活動(dòng)。許多員工已在諸暨安家，安心在公司創(chuàng)業(yè)，共建和諧企業(yè)。高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)加上穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的保障，有力提升了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、精益求精，精細(xì)管理
走進(jìn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，車(chē)間寬暢明亮，機(jī)器設(shè)備井然有序，機(jī)物料擺放整潔，窗明臺(tái)凈，地上沒(méi)有一絲雜物和積塵。員工統(tǒng)一著裝，給人的感受不是走進(jìn)了紡織企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而是走進(jìn)了商業(yè)場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況正是富潤(rùn)紡織公司執(zhí)行5S精細(xì)化管理的效果縮影，公司按照ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全了內(nèi)部管理制度，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理制度，包括生產(chǎn)工藝制度、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、科技創(chuàng)新管理制度、考核制度等等，幾乎涵蓋了企業(yè)的方方面面，取得了較大成果。
1、用人制度創(chuàng)新。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人制度，“要想有地位，就得有作為；一旦有地位，更得有作為”。企業(yè)合并時(shí)，職能部室機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗余。通過(guò)改革，將公司原先200余人的職能辦公室人員，通過(guò)不斷的下放精簡(jiǎn)和優(yōu)勝劣汰，調(diào)整到現(xiàn)在的不到30人，工作效率反而大大上升。企業(yè)不斷吸取新鮮血液，引進(jìn)大中專(zhuān)生，給予機(jī)會(huì)到不同的崗位去磨練，使優(yōu)秀人才脫穎而出。形成了“別人能，我為什么不能”的企業(yè)精神，在企業(yè)各個(gè)崗位形成了你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，最大限度激發(fā)了每位員工的創(chuàng)造性。
2、考核制度創(chuàng)新。在制訂一系列考核制度的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)的主管廠(chǎng)長(zhǎng)實(shí)行單獨(dú)考核，獎(jiǎng)罰分明，讓廠(chǎng)長(zhǎng)模擬經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好的廠(chǎng)進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)于虧損的廠(chǎng)也要承擔(dān)虧損的損失。一方面鍛煉培養(yǎng)了各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的工作能力，不管是質(zhì)量、工藝、財(cái)務(wù)等方面均可以獨(dú)當(dāng)一面，更分清了責(zé)權(quán)利，為今后企業(yè)更大的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也充分調(diào)動(dòng)了廠(chǎng)長(zhǎng)及各級(jí)管理人員的工作積極性，形成轟轟烈烈的工作熱潮。
3、營(yíng)銷(xiāo)制度創(chuàng)新。訂單是一個(gè)企業(yè)的生命，如果沒(méi)有訂單，企業(yè)就無(wú)法生存，而訂單要靠銷(xiāo)售人員的努力才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到，沒(méi)有一個(gè)能激勵(lì)銷(xiāo)售人員的制度，那么也就會(huì)失去訂單，推動(dòng)企業(yè)的生存力。公司對(duì)銷(xiāo)售制度進(jìn)行大膽改革，讓有訂單的銷(xiāo)售人員先富起來(lái)，同時(shí)對(duì)新的銷(xiāo)售人員制訂特殊政策，以吸引一批高素質(zhì)的人才加入到銷(xiāo)售隊(duì)伍。銷(xiāo)售人員不再是傳統(tǒng)意義上的銷(xiāo)售人員，樹(shù)立“不僅要銷(xiāo)售產(chǎn)品，而且要銷(xiāo)售企業(yè)”的理念。正因?yàn)樵阡N(xiāo)售制度上的創(chuàng)新，使得一批高素質(zhì)的外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)人才加入到企業(yè)，極大地拓展了外貿(mào)市場(chǎng)，公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)量從占總量的20%提升到90%以上。極大多數(shù)訂單都是與國(guó)外終端客戶(hù)直接聯(lián)系洽談，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了銷(xiāo)售成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，公司又開(kāi)拓銷(xiāo)路，積極承接行業(yè)面料生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外銷(xiāo)并駕齊驅(qū)。
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，贏(yíng)得市場(chǎng)
如果說(shuō)訂單是企業(yè)的生命，那么產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就是訂單的基礎(chǔ)。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的積極性，不斷吸引優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員。公司打破常規(guī)，對(duì)于開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀產(chǎn)品的人員，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)量進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲得各級(jí)部門(mén)表彰的，也視情給予重獎(jiǎng)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，使公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)走在了全行業(yè)的前列，特別是在原料多樣化方面更是在同行里面有良好的口碑。憑著產(chǎn)品的新穎性、多樣化，公司的訂單逐年增加，真正做到了“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。
面對(duì)紡織市場(chǎng)外部市場(chǎng)滑坡，內(nèi)部各種生產(chǎn)成本不斷上漲，傳統(tǒng)的紡織企業(yè)要生存，必須要改變過(guò)去單一以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式。紡織產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)的依存度很高，歐美等國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)訂單數(shù)量造成了較大的沖擊，面對(duì)困境，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)思路清晰，堅(jiān)信“只有不好的產(chǎn)品，沒(méi)有不好的市場(chǎng)”，立足于產(chǎn)品和工藝技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持一貫“別人能的我們一定能，別人不能的我們也要能”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，以“高、精、尖”產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)相對(duì)形勢(shì)較好的日本市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出高難度的特黑產(chǎn)品、滌綸長(zhǎng)絲產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)在同行中處于領(lǐng)先地位，而且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，獲得了一向以對(duì)產(chǎn)品苛刻聞名的日本客戶(hù)的好評(píng)。針對(duì)近年來(lái)市場(chǎng)光亮產(chǎn)品的流行趨勢(shì)，公司組織技術(shù)人員不斷攻關(guān)，憑借自身的力量，開(kāi)發(fā)出獨(dú)特的光亮產(chǎn)品，不僅光澤亮麗持久，而且手感滑糯，得到了客戶(hù)的一致好評(píng)，訂單紛至沓來(lái)。正因?yàn)槿绱耍久媾R嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，把多年扎實(shí)的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的實(shí)力，借勢(shì)發(fā)揮，借機(jī)發(fā)力，做強(qiáng)做大。
四、轉(zhuǎn)型升級(jí)，綠色發(fā)展
公司在發(fā)展過(guò)程中十分重視社會(huì)效益，近年來(lái)，公司在環(huán)保管理方面不斷創(chuàng)新。2004年，公司在紹興市第一家通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，2005年并評(píng)為浙江省清潔生產(chǎn)階段性成果企業(yè)，2007年并評(píng)為紹興市環(huán)境友好企業(yè)，2012年被評(píng)為浙江省綠色企業(yè)，獲諸暨市環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)，2013年被評(píng)為浙江省第二批工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。在取得各種榮譽(yù)的同時(shí)，公司更加注重環(huán)保，投入大量資金進(jìn)行改造創(chuàng)新，2004年，公司投資近500萬(wàn)元，引進(jìn)意大利的進(jìn)口后整理設(shè)備，減少蒸汽、水的使用量；2007年公司投資300萬(wàn)元引進(jìn)德國(guó)燒毛機(jī)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少液化氣的使用量； 2008年實(shí)施節(jié)能降耗項(xiàng)目，引進(jìn)進(jìn)口的剪毛機(jī)、余熱回用系統(tǒng)、綠色照明系統(tǒng)等，節(jié)約能資源。2010年，公司利用搬遷到新廠(chǎng)的時(shí)機(jī)，整體策劃，實(shí)施了系統(tǒng)性的節(jié)能技改項(xiàng)目，使公司的節(jié)能減排工作得到深化。2013年按照浙江省紡織印染行業(yè)58條整治的要求，公司投入200多萬(wàn)元，先后完成明溝明管、三級(jí)計(jì)量、初期雨水收集池、雨污分流等改造，在諸暨市第一家通過(guò)驗(yàn)收。
2009年，富源再生資源有限公司開(kāi)始啟動(dòng)“廢舊軍服回收利用項(xiàng)目”。該項(xiàng)目對(duì)于推進(jìn)資源節(jié)約和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，具有十分重要意義。公司與總后軍需裝備研究所、四川大學(xué)等聯(lián)合攻關(guān)，開(kāi)展了大量的研究工作，建成了年產(chǎn)3000噸純滌綸廢舊軍服再生切片的中試生產(chǎn)線(xiàn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。幾年來(lái)，紡織公司和富源公司管理層秉承高度的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)使命感，克服了種種常人難以想像的困難，從一次次的技術(shù)難題中逐漸解破，從一次次的失利彷惶中樹(shù)立信心，獲得了部隊(duì)、各級(jí)政府部門(mén)，以及集團(tuán)、公司員工的支持和理解。中央軍委委員、總后勤部部長(zhǎng)廖錫龍專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取接見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取廢舊軍服回收利用項(xiàng)目的情況匯報(bào)并予以鼓勵(lì)贊揚(yáng)。去年10月份，國(guó)家發(fā)展委副主任解振華又親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)為此付出和項(xiàng)目進(jìn)展表示高度贊賞并出臺(tái)鼓勵(lì)政策。中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》、《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)紡織報(bào)》等多家媒體節(jié)目專(zhuān)題報(bào)道富潤(rùn)紡織公司實(shí)施廢舊紡織品回收利用的情況，在社會(huì)上引起廣泛關(guān)注，推動(dòng)著傳統(tǒng)紡織向綠色紡織的轉(zhuǎn)型。通過(guò)此項(xiàng)目的實(shí)施，給企業(yè)帶來(lái)跳躍式的發(fā)展。富源再生資源有限公司被授予“全國(guó)紡織再生纖維高值化開(kāi)發(fā)利用實(shí)驗(yàn)基地”。
五、勤儉辦企，以人為本
面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，公司黨總支圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，咬定目標(biāo)不放松，克服困難共奮進(jìn)。2010年公司開(kāi)始整體搬遷進(jìn)入城西紡織工業(yè)園，為做到搬遷、生產(chǎn)兩不誤，公司黨總支全力做好協(xié)同工作。動(dòng)員全體職工邊搬遷邊投產(chǎn)使用，并做好維修、清潔、保養(yǎng)等整車(chē)工作，部分辦公室人員、管理骨干為配合生產(chǎn)搬遷到新廠(chǎng)辦公，以身作則，廢寢忘食、通宵達(dá)旦地工作，確保訂單按時(shí)出貨。員工發(fā)揚(yáng)自力更生的優(yōu)良作風(fēng)，自己動(dòng)手制作廠(chǎng)區(qū)停車(chē)棚，種植花草樹(shù)木，為企業(yè)最大限度節(jié)約開(kāi)支。黨組織還積極配合做好后勤、保障等工作，高度重視生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全和職工安全，安排好車(chē)輛接送職工上下班，并給以摩托車(chē)、電瓶車(chē)代步的職工發(fā)放安全帽，保障職工上下班交通安全。
公司在以應(yīng)葉華董事長(zhǎng)為首的班子團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以企為家，發(fā)揚(yáng)主人翁的態(tài)度，目標(biāo)一致，思想一致，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，默默無(wú)聞辛勤耕耘。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)理念，提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力；通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用新工藝、新材料，拓展市場(chǎng)空間；全面實(shí)施精細(xì)化的管理，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，吸納專(zhuān)業(yè)人才；抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)施技術(shù)改造，承接廢舊軍服回收項(xiàng)目；遇到技術(shù)難關(guān)，不拋棄、不放棄，群策群力，攻艱克難；形成“敬業(yè)、勤業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為行業(yè)探索資源再生利用排頭兵。
公司以人為本，依靠職工辦企業(yè)，構(gòu)建尊重職工、理解職工、關(guān)心職工的和諧氛圍，使員工的自我價(jià)值得到體現(xiàn)，提升了企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，真正體現(xiàn)了集團(tuán)倡導(dǎo)的“全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)讓職工有個(gè)依靠”的理念，是黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中身邊的好典型。
