學習，改變，再出發——富潤控股集團召開黨委、董事局擴大會議
總結2014年度工作 謀劃2015年度思路
1月9日下午，集團召開黨委、董事局擴大會議暨年終總結表彰大會，總結2014年度工作，謀劃2015年度思路，表彰2014年度先進集體和優秀職工，強調年底節前工作。會上，集團黨委書記、董事局主席趙林中代表集團黨委、董事局作了題為《守正出新，行穩致遠，在新常態下做該做能做且可以做好的事》的工作報告。
報告指出，2014年對集團來說是一個非常之年。面對復雜嚴峻的非常之勢，處于整治整頓的非常之時，遭受心力交瘁的非常之事，我們篳路藍縷取得了非常不易的業績，企業基本穩定，職工比較安定，一些重要工作順利推進：印染公司通過58條行業整治驗收，城東富潤屋順利結頂，諸暨工業設計基地、諸暨電子商務園入駐富潤大廈，飲服公司城東房產項目順利推進，力天公司機械化屠宰中心建成運行，汽車修理公司紡織廠區城中店開門營業，惠風公司參股的長城影視借殼上市，股份公司參與認購長城動漫非公開發行股份；集團黨建、思想政治工作體系通過認證，思想政治工作認證為全國首家，《經常性思想政治工作條例》（《六十條》）被評為市黨的群眾路線教育實踐活動先進典型。印染公司、紡織公司獲評“國家節水型標桿企業”、紡織公司獲得紹興市市長質量獎，所屬富源公司列為國家發改委資源綜合利用“雙百工程”骨干企業，服飾公司被認定為浙江省綠色企業，集團被國家工商總局命名為“重合同、守信用”企業，獲得紹興工業企業龍頭骨干企業突出貢獻獎，等等……在嚴峻復雜的大環境下，干部職工付出了更多的艱辛和努力。
報告指出，中央經濟工作會議提出2015年經濟工作的總體要求為“堅持穩中求進工作總基調，主動適應經濟發展新常態”。審視國內形勢，經濟增長繼續放緩，市場需求還不很旺，結構調整還要加大，產能過剩需要消化，政府債務需要調理，房產泡沫有待釋放，實體經濟困難更重。因此，要繼續以穩健為主，以生存為根本，守住不發生風險的底線，守住規范運作的紅線。
報告提出， 2015年集團工作的指導思想為：守正出新，行穩致遠；因勢而謀，順勢而為；做該做能做且可以做好的事，主要工作任務是：結合行業整治，提升傳統產業；通過投資購并，進入新興領域；加強資本運作，，謀求效益增長；
整合內部資源，理順股權結構；重視招商招租，盤活存量資產；強化風險控制，保證健康運行；細化日常管理，保障平穩安全；深化黨建政工，堅守精神家園。
報告提出，“新常態”和“四個全面”完整地展現出新一屆中央領導集體治國理政的總體框架，我們要適應新常態，迎接新挑戰，探尋新路徑，擁抱新希望。新常態下謀求生存發展，觀念要正、意志要堅、行動要實、心態要穩。眼睛向外，審時度勢；眼睛向前，應勢而謀；眼睛向下，因勢利導；眼睛向內，順勢而為。要積極面對新環境，同時要保持靈魂，這個靈魂就是我們多年傳承下來的文化理念，就是規矩做人、規范做事。國無德不興，人無德不立，企無德不勝。要找準自己的位置，做好自己的事情，穩扎穩打，深耕細作，多做打基礎、利長遠的事。積極主動地布局，整合市場資源，儲備戰略資源，在此基礎上實現獨立創新。
報告提出，我們要冷靜也要有激情。面對錯綜復雜的事物，需要冷靜；身處變革的年代，要有激情。冷靜地觀察世界，激情地打造生活；要不缺位也要不越位。防止無意的越位、缺位，更要杜絕有意的越位、缺位。各人做好自己應該做的事情，守土有責，守望相助。集團與序列公司之間遵循《母子公司管理關系指引》，管理人員踐行“七句話”行為準則。在新常態下，打持久戰，穩中求進急不來，雨驟風疾從容行。
集團工會聯合會主席賞冠軍強調了年底節前工作。一是警鐘長鳴抓好安全生產；二是認真細致做好慰問補助；三是真心實意關心外來員工；四是廉潔文明歡度新春佳節；五是廣泛發動收集項目信息。
會議由集團黨委副書記、股份公司總經理傅國柱主持。集團黨委委員、董事局董事、監事會監事、紀委委員、工會聯合會常委、團委委員，股份公司內部董事、監事，針織公司董事、監事，惠風公司董事、監事，各公司董事長、總經理，各黨支部（總支）書記、副書記，各工會主席、工會委員、女工委主任，各團支部（總支）書記，各職工代表團團長、副團長，老年體協主席，集團職能部室全體人員等參加會議。
